Laure Bouscasse - Fabmanager aux Portes Logiques

A3 : Qui es-tu ?

Laure, sociologue de formation, j’ai cofondé l’association les Portes Logiques à Quimper.
J’ai commencé par travailler sur les métiers maritimes et les pratiques de l’histoire orale. C’est une pratique de transmission en dehors des milieux universitaires, informelle, qui n’est pas assise sur des archives écrites. L’oralité n’est donc pas considérée comme une science, puisque tu parles de ton expérience. J’ai fait un premier temps de travail autour des archives sonores et du numérique, pour documenter ces oralités. C’est à ce moment-là que j’ai fait une rencontre décisive : Pierre. Il était programmeur, nos compétences étaient complémentaires. 

Parallèlement, j’ai travaillé sur un projet de son sur la Cité Jardin à Stains, sur cette question : comment vivre dans ce patrimoine. Nous avions une limite : on ne savait pas comment diffuser du son pour créer des espaces d’écoute collective. Je voulais que ce soit une expérience collective, que personne n’écoute seul.e. 

Oui, pas de portable ni d’accès facile à ce type de matériel à cette époque ! Par hasard et chance, à ce moment là Pierre travaille dans une association qui s’appelle Echelle Inconnue, qui est une asso de réflexion autour des inconnus du cadastre (les travailleur.se.s du sexe, les sans-abris, les travailleur.se.s mobiles, etc). Via cette asso il a travaillé sur le projet Mobio, un outil qui permet de pouvoir faire résonner des surfaces. Le principe : un piezo que tu poses sur une surface résonnante pour permettre cette écoute à plusieurs. Un piezo, une poignée de porte Leroy Merlin standard et un Arduino. C’est comme ça que j’ai commencé à bricoler, en me disant que c’était génial ce truc !

Une fois qu’on avait les enregistrements, j’ai commencé à traiter le son sur Audacity, en m’aidant du projet de Pierre qui s’appelle Codelab.fr, un site qui référencent les pratiques numériques créatives sur des logiciels libres. J’ai déroulé le fil, et une chose en amenant une autre c’est via ce projet que j’en suis venue à mettre la première fois un pied dans un fablab. On y va pour faire des prototypes d’autres trucs sonores, je dis oui pour l’accompagner parce que je suis curieuse mais en vrai… c’était l’enfer ! Je ne savais pas où me poser, ni qui regarder. De loin, dans le même lieu, il y avait deux nanas qui bossaient sur les liens entre sexualité et numérique. Elles créaient des prototypes de sextoys à partir de brosses à dent électriques et de gants mapa auxquels elles ajoutaient des capteurs au bout des doigts pour faire des vibrations. Elles avaient aussi disposé une bibliothèque féministe. Je n’avais jamais franchi la porte d’un groupe féministe avant. 

Je crois que j’étais déjà en colère, mais jeune du coup ça n’avait pas encore fait chemin. Pour raconter brièvement mon parcours politique, je viens plutôt du monde de l’auto-gestion et j'ai fréquenté les milieux anarchistes et des squats. Jamais à l’organisation, juste je les fréquentais. J’ai trouvé que c’était un milieu très dur, qui ne m’a pas fait que du bien d’ailleurs mais qui m’a beaucoup appris. Dur, parce que des rapports de force implicites, radicaux. Difficile donc pour moi qui n’avait pas une culture fine du sujet, alors que ça paraissait une évidence pour tout le monde. Bon, après je me suis rendue compte qu’en fait personne n’y comprenait rien non plus, mais tout le monde savait donner le change. Sur Paris je n’avais pas fréquenté les cercles féministes, mais j’ai été en voir au Havre où j’étais. Et en vrai, c’était pas super excitant. Mon truc c’était le vélo, du coup je me suis surtout investi là dedans. Bricoler des vélos avec les copain.ine.s, faire des balades à sticker et parfois un peu taguer, c’était vraiment cool ! La vie faisant, je suis partie de mon travail et donc du Havre parce qu’on arrivait pas avec Pierre à développer des projets liés aux pratiques numériques. Dans tout ce qu’on proposait, rien ne marchait. Du coup on s’est dit : on se casse et on monte notre truc. Lui il avait déjà une idée de fablab : un lieu où il aurait aimé apprendre et développer ses pratiques. J’étais loin de tout ça, mais dans ce contexte rien ne semblait impossible. Et c ’est quelque chose qu’il me semble important de préciser : J’ai découvert le monde du DIY, des fablabs par l’angle de la liberté. Et ça m’a carrément angoissé. C’est effrayant de se dire qu’on peut tout faire quand on ne sait pas par quelle porte entrer [...]


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Un début de journée avec Robarbie

Comme tous les matins, les circuits de Robarbie déclenchent la lumière rouge du réveil à 5h55. 

En cette journée du 5 mars, commémoration annuelle du grand incendi.cident la journée de Robarbie est très chargée. Ce n’est pas moins de 6 foyers qui l’attendent. Vite, les roulettes de Robarbie l’embarquent vers son premier foyer. Arriver en retard ne serait en effet pas convenable, et à vrai dire, Robarbie ne peut pas se le permettre encore une fois après son dernier bogibug traumatique intempestif. Les règles de la compagnie chal-HER, son employeur, sont, pour rappel, très strictes, et souvent douloureuses en la matière : 5 secondes pour arriver dans le foyer client et se faire insérer la carte d’activation dans la fente inférieure. 

Au-delà, une pénalité d’une sucette par seconde est appliquée dans la rétribution alimentaire mensuelle. Ce matin, son premier foyer, c’est chez Mme Rita. Robarbie apprécie y aller car dans ce foyer, elle peut cuisiner et discuter. Cela lui permet d’activer les circuits du lien social et ceux de la motivation, nécessaires pour sa survie. En cette journée spéciale, Robarbie doit cuisiner la recette préférée de Mme Rita, le sang de mars. C’est l’occasion aussi pour Robarbie de discuter avec Rita de l’ancien temps et de se souvenir avec émoi de ses anciens privilèges et activités, avant qu’elle ne soit assignée à la fonction d’aide ménagère, et donc au genre femme.

Texte réalisé lors de l'atelier d'écriture de Science-Fiction animé par Ketty Steward.

Le FUNLab - fablab associatif  

Modèle éco 
- RH : 4 ETP et un contrat d’alternance 
- Budget : 230 000 en 2022
- 2/3 financements public, 1/3 ressources propres

Modèle Juridique 
- Association loi 1901 avec un bureau, un CA, et une équipe salariée.
- Possibles évolutions vers une SCIC
- 240 adhérents en 2020, 130 après le COVID

Partenaires
Tissu associatif et institutionnel local 
(Médiathèque, centres de loisir, compagnons du devoir, guinguettes...)
Organismes de formation (CMA, GRETA, CCI, Beaux-Arts, Lycées Techniques, Institut du travail social...)
Institutions culturelles (Temps Machine, CCC OD de Tours) 

Programmes
Open Ateliers tous les jeudis avec initiation
Résidences 
Evénements grand public
Parcours éducatif (Fondation Orange)
Temps de rencontre professionnel Tiers-Lieux

Histoire du lieu 
Le FunLab est porté par la Fabrique d’usages Numériques, une association créée en juillet 2013. A l’origine on trouve un petit groupe de Tourangeau, dont Romain Lalande et Didier Roudaut (fondateurs), qui découvrent le mouvement maker à la MakerFaire de Rome en 2013. Ils sont pris de l’envie d’ouvrir un lieu pour mutualiser des machines. 

Au début il n’y a pas de lieu fixe, les membres de l’association se réunissent un lundi soir par mois au Sanitas, dans un “Quartier Politique de la Ville” de Tours. Au bout d’un an, les Compagnons du Devoir mettent gracieusement à disposition un local de 70 mètres carrés  en plein centre-ville. Pendant les trois premières années 2013-2016 : une dynamique bénévole se met en place, il y a des sollicitations pour réaliser des interventions lors de guinguettes, auprès de médiathèques. Fin 2016 on compte près de 130 adhérents.

Catherine Lenoble, auparavant salariée à PING, arrive en 2016 et est impressionnée par la communauté et le degré d’engagement bénévole. Elle constate un contraste entre l’ampleur de cette vie associative et le manque de diversité. Le lieu souffrait d’une homogénéité de genre. En 2016 le MAME est inauguré, porté par la Métropole, et il est proposé à l’association d’intégrer ce lieu totem. Cette volonté politique acte la légitimité de l’association sur le territoire. Les locaux sont plus grands, la dynamique est nouvelle et l’association doit continuer à se structurer, notamment par le recrutement de personnes salariées. Il faut en effet répondre aux sollicitations grandissantes et prendre le relais de la dynamique bénévole qui atteint forcément ses limites. La structure porte l’envie de continuer à se professionnaliser et à créer des emplois, de manière à perdurer tout en poursuivant son évolution.